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【住建部】2011~2015年建筑业信息化生长纲领

新闻来源:中华人民共和国住房和城乡建设部    公布日期:[2011-06-03]

 
2011-www.2015338.com~2015年建筑业信息化生长纲领-www.2015338.com
     一、指导思想
  深切贯彻落实科学发展观,对峙自立立异、重点逾越、支持生长、引领将来的目标,高度正视信息化对建筑业生长的鞭策感化,经由过程兼顾计划、政策导向,进一步增强修建企业信息化建立,不断提高信息技术运用程度,增进建筑业技术进步和管理水平提拔。
     二、生长目的
   (一)总体目标
    “十二五”时期,根基实现修建企业信息体系的提高运用,加速修建信息模子(BIM)、基于网络的协同事情等新技术正在工程中的运用,鞭策信息化尺度建立,增进具有自主知识产权软件的产业化,构成一批信息技术运用到达国际先进水平的修建企业。
    (二)详细目的
     1.企业信息化建立
工程总承包类 进一步优化业务流程,整合信息资源,完美提拔设想集成、项目管理、企业运营管理等运用体系,构建基于网络的协同事情平台,进步集成化、智能化取自动化水平,推动设想施工一体化。
勘探设想类 完美提拔企业管理体系,强化勘探设想信息资源整合,逐渐竖立信息资源的开辟、管理及应用系统。鞭策基于BIM手艺的协同设想体系建立取运用,进步工程勘探题目剖析才能,提拔检测监测剖析程度,进步设想集成化取智能化水平。
施工类 优化企业和项目管理流程,提拔企业和项目管理信息系统的集成运用程度,建立协同事情平台,研讨实行企业资本企图(ERP)体系,支持企业的集约化管理和持续发展。
以上各种企业应增强信息基础设施建立,进步企业信息系统安全程度,开端竖立常识管理、决议计划支撑等企业层面的信息系统,实现取企业和项目管理等信息系统的集成,提拔企业决议计划程度和集中管控才能。
     2.专项信息技术运用www.2015338.com
加速推行BIM、协同设想、挪动通信、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等手艺正在勘探设想、施工和工程项目管理中的运用,革新传统的消费取管理模式,提拔企业的消费效力和管理水平。
     3.信息化尺度
完美建筑业行业取企业信息化尺度系统和相干的信息化尺度,鞭策信息资源整合,进步信息综合利用程度。
     三、生长重点
   (一)修建企业信息体系
     1.工程总承包类企业
盘绕企业运用的两个层面,重点建设一个平台、八大运用体系。两个层面指中心业务层和企业管理层;一个平台指信息基础设施平台;八大运用体系指中心业务层的设想集成、项目管理、项目文档管理、质料取采购管理、运营管理等体系,和企业管理层的综合管理、辅佐决议计划、常识管理取智能企业门户等体系。
    1)信息基础设施平台
增强信息基础设施和信息系统安全系统建立。重点强化数据中心和服务体系建立,打造平安牢靠、资源共享的信息基础设施,支持信息系统高效下质量运转。遵照国度信息平安品级珍爱要求,对主要运用体系实现分级珍爱,提拔信息平安防护才能。
竖立和完美信息尺度系统,支持信息系统开辟和运用。重点建设信息基础设施、信息平安、信息编码、信息资源(如数据模型、模板等)和信息系统运用等方面的尺度。
   2)运用体系
   设想取施工集成体系
重点研讨取运用智能化、可视化、模子设想、协同等手艺,正在提拔各设想专业软件和提高运用新型智能二维和三维设计体系的基础上,逐渐竖立计划/工艺设想集成体系和专有手艺取方案设计数据库,集成重要计划/工艺设想软件,建立计划/工艺设想协同事情平台;逐渐竖立工程设计集成体系和工程数据库,集成重要工程设计软件,建立工程设计协同事情平台;同时,逐渐实现计划/工艺设想、工程设计、项目管理、施工管理、企业级管理等体系的集成。
     工程项目管理体系
以项目组合管理和项目群管理实际为根蒂根基,完美提拔项目管理体系构架、管理工作流和信息流,整合项目资本,竖立集成项目管理体系,提拔项目管理整体实行力。范例取整合项目资本剖析构造(WBSCBSOBSRBS等)和编码系统;深化预算、投标报价和用度掌握等体系,逐渐竖立顺应国际工程预算、报价取用度掌握的系统;完美商务取条约管理、风险管理及工程财务管理等体系,提拔项目法律、融资、商务、资金、用度取本钱管理水平和风险管控才能;深化运用企图进度控制系统,逐渐竖立施工管理和开车管理体系。同时,逐渐实现与其他中心业务体系及企业级管理体系的集成。
     项目文档管理体系
整合取提拔项目文档管理体系。优化文档管理流程,竖立管理尺度,完美文件编码系统;强化以工作流和状况为中心的历程管理和相同管理,开辟推行文档企图、跟踪、检测等掌握功用,实现文档发生、核准、公布、升版、取消的生命周期管理,并逐渐实现该体系与其他中心业务体系及企业级管理体系的集成。
     质料取采购管理体系
完美质料取采购管理体系。竖立企业级质料尺度库和编码库,实现质料表、请购、询价、评标、采购、催交、磨练、运输、接运、堆栈管理、质料展望、配料、质料发放及结算等全过程一体化的质料和采购管理;逐渐竖立以诺言认证、生意业务和电子领取等为中心的采购电子商务体系,优化质料供销历程;实现质料库取工场安装模仿可视化体系的集成;逐渐实现该体系取设想、项目管理、施工管理等体系的集成。
     企业运营管理体系
运用工作流、内容管理、电子印章、数字签名等手艺,优化事情流程,有用构造和应用信息资源,加强运营管理的体系化和流程化,进步近程办公和协同事情才能;逐渐实现与其他中心业务体系及企业级管理体系的集成。
     综合管理体系
以当代项目管理实际为根蒂根基,以经营管理、预算管理、本钱管理、项目管理体系和中心业务体系为支持,竖立企业级综合管理体系,为决策层和本能机能管理层供应综合管理平台。整合企业项目取构造剖析构造,竖立项目核算和管控系统,增强运营、综合和实行企图的管理,实现预算、调理、成本核算和绩效考核的一体化,和企业层面的兼顾、协同、分级管控和资本优化设置。
     辅佐决议计划体系
逐渐竖立企业数据仓库,并应用贸易智能(BI)和数据发掘等手艺,根据决议计划实际,逐渐竖立辅佐决议计划体系。
     常识管理体系取智能企业门户
收集、整顿、构造和整合形貌设想工具和专业技术的信息资源,研讨常识管理机制取系统及常识管理体系竖立的东西、要领、历程,竖立常识管理的系统和体系。基于企业中心业务体系、综合管理体系、常识管理体系和企业数据仓库,整合企业表里网络信息资源,逐渐竖立智能企业门户,轻易常识的应用,构成企业信息资本中央取个人信息资本中央。
     2.勘探设想类企业
   1)信息基础设施平台
按需提拔局域网、广域网和通讯体系的机能。网络的骨干带宽取客户端带宽能知足运用需求;前提具有时接纳万兆网络平台,知足国际合作、异地协同事情及多媒体运用等需求。
增强网络新技术的运用,如假造专用网手艺、3G无线通讯手艺等,正视工程项目专网的建立。
合时更新和装备计算机装备,进步存储取备份体系的容量和机能,竖立异地容灾备份体系,知足不断发展的企业运用需求。
装备有用的网络管理工具,实现对企业局域网取广域网、服务器、数据库体系及运用体系的有用监控和管理。
凭据信息平安建立计划和运用需求,逐渐竖立较为完好的集防入侵、防病毒、传输加密、认证和接见掌握于一体、具有较完备平安轨制的信息平安系统。
    2)运用体系
推动BIM手艺、基于网络的协同事情手艺运用,提拔和完美企业综合管理平台,实现企业信息管理取工程项目信息管理的集成,增进企业设想程度和管理水平的进步。
研讨生长基于BIM手艺的集成设想体系,逐渐实现修建、构造、水暖电等专业的信息同享及协同。
企业运营管理。完美财务管理、人力资源管理、办公自动化、档案管理等体系,并实现上述体系的集成;建立企业门户网站和客户关系管理体系;探究研讨电子商务正在工程建立历程中的运用。实现企业管理信息系统的提拔。
生产经营管理。完美包罗经营管理、条约管理、项目管理、技术管理、质量管理等功用的生产经营管理体系,取企业运营管理等体系有用集成,实现生产经营运动全过程的监控取管理。
    3)数据中心
逐渐竖立勘探设想信息资源的开辟、管理及应用系统,探究生长信息资源家当机制,实现信息资源科学采集、普遍同享、快速活动、深度开辟、有序设置、有用应用。
竖立企业资本数据库,包孕勘探设想尺度、范例和尺度图数据库,建筑材料、部品、工艺和装备数据库,岩土工程、地区水文地质、地下工程和相干检测监测数据库,修建计划和典范设想数据库,和工程项目信息取文档数据库等。
建立企业数字图书馆体系,实现设计图档、文档、图书、期刊、技术资料、有关政策法例和标准规范的数字化管理。
探究研讨勘探设想常识的采集形式和表达方式,构建勘探设想知识库,积聚并科学应用勘探设想常识资本,辅助设计立异才能的提拔。
进一步研讨制订企业资本数据库和知识库相干尺度,重点研讨制订材料信息数据、三维模子数据、电子工程图档信息等尺度,为行业数据同享发明前提。
针对不同类型、差别范围勘探设想企业的特性,探究竖立企业数据中心,并研讨响应的管理模式和运行机制,为企业供应信息保障。
    3.施工类企业
   1)特级天资施工总承包企业
研讨实行企业资本企图体系(ERP),联合企业需求实现企业现有管理信息系统的集成,大概基于企业资本企图的理念竖立新的管理信息系统,支持企业背集约化管理和协同管理生长。
根据现代企业管理制度的需求,梳理、优化企业管理和主营业务流程,整合资本,顺应信息化处置惩罚需求。
     信息基础设施平台
建立取软件运用需求相婚配、掩盖部属企业的公用网络,并实现项目现场取企业网络的衔接。完美安全措施,保障运用体系的高效、平安、稳固运转。
参考国度及行业标准,鉴戒其他企业尺度,制订本企业的信息化尺度,重点建设根蒂根基信息编码及施工项目信息化管理等尺度。
     运用体系
项目综合管理体系。进一步推动项目综合管理体系的提高运用,周全提拔施工项目管理水平。
企业管理信息系统。重点实现人力资源、财政资金、物质装备、工程项目等管理的集成,消弭信息孤岛,在此基础上,逐渐竖立企业资本企图体系。
企业常识管理体系。研讨相干常识的采集和管理要领,竖立常识管理机制,实现常识管理系统化,为企业供应便当的常识资本再利用平台。
企业贸易智能和决议计划支持系统。正在完美企业管理信息系统的基础上,探究竖立企业数据仓库,逐渐生长企业贸易智能和决议计划支持系统。
企业间的协同事情平台。盘绕施工项目,竖立企业间的协同事情平台,实现企业取项目其他到场方的有序信息相同和数据同享。
    2)一级施工企业
     信息基础设施平台
建立取软件运用需求相婚配的企业网络体系,实现取部属企业及项目现场的网络衔接。完美安全措施,保障运用体系的高效、平安、稳固运转。
    运用体系
企业办公自动化体系。提高运用企业办公自动化体系,进步企业办公效力。
项目综合管理体系。提高运用项目综合管理体系,提拔施工项目管理水平。
企业管理信息系统。重点建设并集成人力资源、财政资金、物质质料等三大体系,实现企业管理取主营业务的信息化。
企业间的协同事情平台。盘绕施工项目,逐渐竖立企业间的协同事情平台,实现企业取项目其他到场方的有序信息相同和数据同享。
   3)二级及专业分包施工企业
     信息基础设施平台
       建立取软件运用需求相婚配的企业网络体系,实现取项目现场的网络衔接。完美安全措施,保障运用体系的高效、平安、稳固运转。
     运用体系
  企业办公自动化体系。建立企业办公自动化体系,进步企业办公效力。
  企业管理信息系统。重点建设并集成财政资金及物质质料等体系,逐渐实现企业管理取主营业务的信息化。
    (二)专项信息技术运用
     1.设想阶段
    (1)主动推动协同设想手艺的提高运用,经由过程协同设想手艺改动工程设想的相同体式格局,削减错、漏、碰、缺等毛病的发作,进步设想产品质量。
    (2)探究研讨基于BIM手艺的三维设计手艺,进步参数化、可视化和机能化设计能力,并为设想施工一体化供应手艺支持。
    (3)积极探索项目齐生命期管理(PLM)手艺的研讨和运用,实现工程齐生命期信息的有用管理和同享。
    (4)研讨下机能盘算手艺正在各种超高、超长、大跨等庞大工程设计中的运用,处理大型庞大构造高精度剖析、优化和掌握等题目,增进工程结构设计程度和设想质量的进步。
    (5)推动仿真模仿和虚拟现实手艺的运用,轻易客户到场设想历程,进步设想质量。
    (6)探究研讨勘探设想结果电子交授予存档手艺,逐渐实现从传统文档管理到电子文档管理的改变。
      2.施工阶段
    (1)正在施工阶段展开BIM手艺的研讨取运用,推动BIM手艺从设想阶段背施工阶段的运用延长,低落信息通报历程中的衰减。
    (2)继承推行运用工程施工组织设计、施工历程变形监测、施工深化设想、大体积混凝土计算机测温等计算机运用体系。
    (3)推行运用虚拟现实和仿真模仿手艺,辅佐大型庞大工程施工历程管理和掌握,实现事前掌握和静态管理。
    (4)正在工程项目现场管理中运用挪动通信和射频手艺,经由过程取工程项目管理信息系统联合,实现工程现场近程监控和管理。
    (5)研讨基于BIM手艺的4D项目管理信息系统正在大型庞大工程施工历程中的运用,实现对建筑工程有用的可视化管理。
    (6)研讨工程丈量取定位信息技术正在大型庞大超高建筑工程和地道、深基坑施工中的运用,实现对工程施工进度、质量、平安的有用掌握。
    (7)研讨工程构造康健监测手艺正在修建及构筑物制作和运用历程中的运用。
    (三)信息化尺度
进一步完美建筑业行业取企业信息化尺度系统,重点完美修建工程设计、施工、验收全过程的信息化尺度系统,鞭策信息资源的整合,进步信息综合利用程度。
进一步完美相干的信息化尺度,重点完美建筑行业信息编码尺度、数据交流尺度、电子工程图档尺度、电子文档托付尺度等。
竖立掩盖信息化运用程度、技术水平、提高水平和运用效果等方面的修建企业信息化绩效评价尺度。
     四、保障步伐
    (一)增强各级住房和城乡建设主管部门的指导感化
     1.增强建筑业信息化软科学研讨,为建筑业信息化生长供应实际支持。
     2.构造制订修建企业信息化程度评价尺度,鞭策企业展开信息化程度评价,增进企业信息化程度的进步。
     3.勉励企业停止信息化尺度建立,支撑企业信息化尺度上升为行业标准。
     4.主动鞭策企业信息系统安全品级珍爱事情和信息化保障体系的建立,进步企业信息平安程度。
     5.构造展开建筑业信息化树模工程,施展树模企业取工程的树模动员感化,指导并鞭策本地区和建筑行业整体信息化程度的提拔。www.997755.com
     6.培养产业化树模基地,搀扶自立产权软件企业,动员建筑业应用软件的产业化生长。
    (二)施展行业协会的效劳感化
     1.构造体例行业信息化尺度,范例信息资源,增进信息同享取集成。
     2.构造行业信息化履历和技术交流,展开企业信息化程度评价运动,增进企业信息化建立。
     3.展开行业信息化培训,鞭策信息技术的提高运用。
     4.展开行业应用软件的评价和推荐运动,保障企业信息化的投资效益。
    (三)增强企业信息化保障体系建立
     1.增强企业信息化管理组织建设,设立专职的信息化管理部门,推动企业信息化主管(CIO)轨制。
     2.增强企业信息化人材建立,竖立和完美多渠道、多层次的信息化人才培养和考核制度,制订吸引取稳固信息化人材的步伐。
     3.加大企业信息化资金投入,每一年应体例自力的信息化预算,保障信息化建立资金需求。
     4.正视企业信息化尺度建立事情,重点停止业务流程取信息的标准化。
     5.竖立企业信息平安保障体系,确保企业信息平安。
 
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